Strategier For Organisationsændring

Beskrivelse

En bog der hjælper ledere, konsulenter og andre involverede med at navigere i de komplekse processer omkring organisationsændringer.

En gennemgang af fire centrale strategier til at forstå og håndtere forandringer i organisationer.

At planlægge og styre ændringsprojekter kan være en stor udfordring for både ledere og konsulenter. Samtidig er det en udfordring for alle, der deltager i eller påvirkes af forandringer, at skabe mening og opnå resultater i processen. Denne bog har til formål at give alle aktører bedre forudsætninger for at forstå, hvordan forandringsprocesser fungerer, og dermed skabe klarhed og mening i forandringer.

For at opnå dette benyttes organisationsteori som ramme for at give et overblik over de mange forskellige tilgange til organisationsændring, både i praksis og teori. Bogen identificerer fire grundlæggende strategier til at ændre organisationer og diskuterer deres styrker og svagheder:

• Den teknisk-rationelle ændringsstrategi
• Den humanistiske ændringsstrategi
• Den politiske ændringsstrategi
• Den eksplorative ændringsstrategi

Disse fire hovedtyper af ændringsstrategier anvendes i dag både som rene tilgange og i kombinationer. Bogen giver inspiration til, hvornår og hvordan de forskellige strategier bedst kan tages i brug, og opfordrer til en kritisk, kreativ og situationsbestemt tilgang til forandringer.

Som eksempel gennemgås et konkret organisationsændringsprojekt, der analyseres ud fra de fire strategier. Derfor egner bogen sig både til selvstudium og til brug i undervisning på kandidat- og masterniveau.

Yderligere information