Velfærdsledelse

Beskrivelse

En opdateret og relevant 2. udgave, der henvender sig til studerende på masteruddannelsen i offentlig ledelse.

En dybdegående undersøgelse af de komplekse udfordringer og dynamikker i moderne offentlig ledelse.

Bogen tager fat på den komplekse virkelighed i offentlig ledelse og kortlægger de kræfter, der præger en offentlig sektor, hvor styring går hånd i hånd med innovation, udvikling og realisering af skjulte potentialer. Det centrale begreb i bogen, potentialisering, fremhæver en grundlæggende problemstilling, som forfatterne mener er kernen i nutidens velfærdsledelse.

Ledelse ses i dag som løsningen på mange af velfærdssamfundets udfordringer. Antallet af ledere, investeringerne i eksterne konsulenter og udbuddet af ledelseskoncepter er vokset markant. Begreber som coaching, lean, koncernstyring samt anerkendende, systemisk og narrativ ledelse er blevet en fast del af hverdagen i den offentlige sektor.

Efterspørgslen på ledelse stiger, fordi ledelsesvilkårene bliver mere og mere uklare og tvetydige. Offentlige ledere forventes at sikre stabilitet, driftssikkerhed og fejlfrihed, samtidig med at de skal kunne skabe radikal innovation og nytænke organiseringen af velfærdsstaten. Offentlig ledelse er i dag præget af en stærk ambition om at:

• gå ud over det traditionelle
• fremme innovation
• udnytte skjulte potentialer
• tænke kreativt og utraditionelt
• konstant genopfinde velfærdsstaten

Det bliver samtidig stadig mere uklart, hvilken fremtid man skal styre efter. Hvordan planlægger og investerer man i en fremtid, der er grundlæggende usikker og ukendt? Ledelse handler derfor i høj grad om at kunne holde fremtidens forventninger åbne og fleksible, samtidig med at man skaber stabilitet og retning.

Yderligere information