Dirigent Eller Dukke?

En bog, der dykker ned i, hvordan offentlige ledere håndterer de mange reformkrav i en tid, hvor forandringer er konstant. Dirigent eller dukke? undersøger de forskellige strategier, ledere benytter for at navigere i krydspresset mellem regler, medarbejdere og offentlighed.

En undersøgelse af offentlige lederes reaktionsmønstre i mødet med reformer og krav fra flere sider.

John Storm Pedersen og Peter Aagaard har gennemført både kvalitative og kvantitative studier for at belyse, hvordan ledere i den offentlige sektor tackler de stigende krav, der ofte trækker i forskellige retninger. Bogen viser, at offentlige ledere reagerer forskelligt, når de skal balancere mellem nationale regler, medarbejdernes ønske om faglig selvbestemmelse og mediedækning af enkeltsager.

Forfatterne præsenterer begrebet at ompakke ledelses- og organisationsaspekter for at skabe et råderum, hvor lederen kan agere mere som dirigent end som dukke. Denne ompakning kræver, at lederen har dyb indsigt i medarbejdernes kompetencer og faglighed, forståelse for reformernes formål og kendskab til målgruppen. Gennem deres analyse giver bogen ledere konkrete redskaber til at finde de reelle handlemuligheder.

Selvom fokus er på det sociale område, kan bogens eksempler og konklusioner om lederes håndtering af reformer, medarbejderkrav og borgerforventninger nemt overføres til andre dele af den offentlige sektor.

Dirigent eller dukke? er en del af Gyldendal Public-serien, som henvender sig til engagerede medarbejdere, ledere og politikere i den offentlige sektor. Serien tager udgangspunkt i, at offentlige organisationer fungerer som almindelige virksomheder, men under særlige vilkår og med unikke formål.