Farvel Til Generationsledelse

Beskrivelse

En skarp kritik af generationsledelse sætter fokus på, hvorfor det er problematisk at lede ud fra brede aldersgrupper og stereotype forestillinger. Christian Qvick opfordrer til at droppe forsimplede generaliseringer og i stedet se på individets unikke livssituation.

En videnskabelig gennemgang af, hvorfor generationsledelse er en forældet og problematisk ledelsesmetode.

Udtryk som ”Millennials skifter job ofte”, ”Generation Z er mere følsomme” eller ”Boomerne modstår forandringer” er velkendte eksempler på, hvordan generationer ofte beskrives i litteraturen om generationsledelse.

Christian Qvick, som er ledelsesrådgiver, peger på, at disse generaliseringer ikke blot er misvisende fordomme, men ofte præsenteres som om de var dokumenterede fakta. Han argumenterer for, at tiden er inde til at opgive generationsledelse som en seriøs tilgang.

Det betyder, at ledelsesmetoder, der bygger på antagelser om millennials’ behov for fleksibilitet eller generation Z’s behov for specifik feedback, hører fortiden til. De bør lægges på hylden som forældede ledelsesredskaber.

I Farvel til generationsledelse fremlægger Qvick en grundig og forskningsunderbygget kritik, som viser, hvordan generationsledelse fremstår som en pseudovidenskabelig og mytebaseret praksis, der kan føre til diskrimination.

Men hvad skal ledere så fokusere på, hvis ikke generationer? Ifølge Qvick bør opmærksomheden i stedet rettes mod aldring, livsfaser og individuelle livssituationer. Kort sagt handler det om at sætte mennesket frem for gruppen og lede individer frem for generationer.

Yderligere information