Paradoksledelse

Paradokser optræder overalt i organisationer og ledelse, ofte som modsatrettede kræfter, der alligevel hænger tæt sammen, eksempelvis balancen mellem arbejde og privatliv.

En introduktion til paradoksledelse som en tilgang til at skabe værdi i komplekse organisationer.

Bogen tilbyder en grundlæggende forståelse af paradoksledelse og præsenterer det som en særlig måde at betragte organisationer og ledelse på. Den bygger på en omfattende paradokslitteratur med omkring 700 forskningskilder og stiller et centralt spørgsmål: Hvordan skaber ledere og organisationer egentlig værdi?

Med dette som udgangspunkt forklarer bogen, hvorfor paradoksledelse bliver stadig mere relevant i bestræbelserne på værdiskabelse i en kompleks verden. Den kortlægger de paradokser, som ledere typisk møder i organisationer, og gennemgår de forskellige ledelsestaktikker, der kan anvendes til at håndtere disse udfordringer.

Derudover får læseren indsigt i centrale begreber som paradokser, modsigelser, spændinger, taktikker og taktiske logikker. Teksten er levende og lettilgængelig, understøttet af illustrative modeller og cases baseret på forskning.

Jan Heiberg Johansen, der står bag bogen, er uddannet idehistoriker fra Aarhus Universitet og har en MBA med udmærkelse fra University of Reading, Henley Business School. Han arbejder som rådgivningschef i Københavns Kommunes interne konsulenthus, Arbejdsmiljø København, hvor han rådgiver om arbejdsmiljø og arbejdsliv. Han har desuden ti års ledererfaring fra den offentlige sektor, civilsamfundet og konsulentbranchen, hvor han har arbejdet både strategisk og operationelt med organisationsudvikling.