Hjemmefra Eller På Kontoret?

Beskrivelse

Hvordan balancerer man bedst hjemmearbejde og kontorfremmøde i en moderne organisation? Denne bog giver et klart overblik over, hvordan strategi, organisationsdesign og fleksibilitet hænger sammen i en tid, hvor medarbejdernes ønsker og virksomhedens mål skal gå hånd i hånd.

En gennemarbejdet model til at integrere hjemmearbejde, kontorfremmøde og rekruttering i virksomhedens strategi.

Hvor meget hjemmearbejde bør tillades, og er det egentlig en ret for medarbejderne? Kan virksomheden kræve, at medarbejderne møder op på kontoret? Og hvordan påvirker ønskerne fra især Gen Z rekrutteringsmulighederne, hvis fleksibiliteten begrænses?

Det er vigtigt, at beslutninger om hjemmearbejde, fleksibilitet og tilstedeværelse på kontoret bygger på virksomhedens overordnede strategi, ikke på tilfældige følelser eller eksterne forventninger. Hvad er virksomhedens formål? Hvordan skal organisationen struktureres for at nå det? Og hvilken arbejdsform kræver det, og dermed også hvilken tilgang til rekruttering?

Det handler ikke kun om enkelte elementer som hjemmearbejde, flade hierarkier eller målrettet styring. I stedet skal der skabes et sammenhængende organisationsdesign, hvor alle dele spiller sammen. Det kræver en model, der er nøje afstemt og synkroniseret.

Bogen præsenterer en klar og kortfattet rød tråd, der forbinder strategi, organisationsdesign, ledelse, kontorfremmøde, fleksibilitet og rekruttering. Temaer, som ofte kan virke komplekse, bliver her sat i perspektiv og gjort overskuelige:

• Strategi
• Organisationsdesign
• Fleksibilitet og kontorets rolle
• Rekruttering af de rette medarbejdere

Den henvender sig til ledere, topledere og HR-professionelle, som skal tage stilling til, hvordan deres organisation skal indrettes. Men også tillidsrepræsentanter og bestyrelser, der ønsker at stille de rigtige spørgsmål til organisationsmodellen, får værktøjer til at forstå sammenhængene.

Yderligere information