Styringsparadigmer I Den Offentlige Sektor

Beskrivelse

En bog, der kortlægger de forskellige styringsparadigmer i den offentlige sektor og giver et nuanceret billede af, hvordan styring kan forstås og kombineres i praksis.

En grundig gennemgang af de dominerende styringsmodeller og deres indbyrdes relationer i den offentlige sektor.

Den offentlige styring står midt i en forandring, og Leon Lerborg fungerer som en guide gennem dette komplekse landskab. Mens mange stemmer råber ud med hver deres budskab, at NPM er fortid, at afbureaukratisering er vejen frem, at professionerne er udfordrede, eller at anerkendelse skal frigøres, vælger Lerborg at dykke dybere ned. Han analyserer de underliggende tankemønstre i de forskellige styringsparadigmer og undersøger deres grundlæggende antagelser samt de blinde vinkler, de bærer på. Samtidig ser han på, hvordan disse paradigmer kan forbindes og sameksistere.

Med en solid og systematisk tilgang lægger Lerborg fundamentet for en mere reflekteret og mangfoldig debat om styring. Bogen kombinerer teoretiske rammer med konkrete, praksisnære observationer, der udfordrer og inspirerer, uanset hvilken position man indtager i styringslandskabet.

Per Hansen, formand for Offentlige Chefer i DJØF, pointerer i bogen, at styringsdebatten ofte bliver polariseret. Han understreger, at det ikke handler om enten eller, men om både og, en reflekteret styring, hvor man løbende tilpasser og kombinerer metoder, fordi ingen enkelt metode er perfekt.

Indholdsoversigt:

• Forfatterens forord
• Prolog
• 1 Indledning
• 2 Indledende om styringsparadigmerne
• 3 Om de enkelte styringsparadigmer
• 4 NPM og DRP
• 5 Styringsparadigmer og styreformer
• 6 Eksempler på styringsparadigmer og styringstemaer
• 7 Styringsparadigmernes teoretiske rødder
• 8 Harmoni og/eller konflikt
• 9 Hvordan kombineres paradigmer?
• Oversigt over anvendte forkortelser
• Litteratur
• Epilog af Klaus Majgaard: Hvor sidder den sunde fornuft?
• Stikordsregister

Yderligere information