Den Modige Leder

Beskrivelse

En antologi, der udforsker, hvad det vil sige at være en modig leder, og hvordan mod kan udøves i forskellige ledelseskontekster, især i den offentlige sektor.

En dybdegående undersøgelse af modets rolle i ledelse og dets mange facetter.

Hvad indebærer det egentlig at udvise mod som leder? Hvem kan betegnes som modige i deres ledelsesrolle? Handler mod i en organisation om at turde sige fra, eller måske at sige ja? Denne bog dykker ned i begrebet mod og dets betydning i ledelsesarbejdet.

Gennem en række artikler belyser antologien, hvad mod er, og hvordan det kan forstås i relation til ledelse. Den undersøger også modets udtryk i forskellige sammenhænge, eksempelvis hos topledere i den offentlige sektor eller skoleledere. Mod i ledelse præsenteres både som konkrete metoder til at navigere i komplekse ledelsessituationer og som en anledning til mere teoretiske refleksioner over, hvordan ledelse, medarbejderrelationer, skoler og samskabelse kan formes på nye måder.

Bogen henvender sig til ledere i både den offentlige og private sektor og er relevant for dem, der studerer ledelse på diplom-, offentlig leder- eller masteruddannelser. Den kan også bruges på videregående uddannelser med fokus på ledelse.

Bidragyderne tæller blandt andre Stephen Brookfield, Claus Elmholdt, Kasper Elmholdt, Steen Nepper Larsen, Leon Lerborg, Christian Tang Lystbæk, Klaus Majgaard, Karsten Mellon (red.), Dorthe Pedersen, Poul Poder, Viviane Robinson, Lars Robl, Lene Tanggaard, Steen Visholm, Søren Voxted og Douglas Walton.

Bogen er redigeret af Karsten Mellon, ph.d. og lektor ved Professionshøjskolen Absalon, som også har en kandidatgrad i pædagogik og en master i organisationspsykologi.

Yderligere information