Det Ny Danfoss

Historien om Danfoss' genopretning under ledelse af Niels B. Christiansen, der tog over som direktør lige før finanskrisen i 2008, og hvordan virksomheden har skabt større værdi end store internationale konkurrenter.

En fortælling om strategisk lederskab og virksomhedens vej tilbage efter en alvorlig krise.

Niels B. Christiansen trådte til som leder for Danfoss med 23.000 ansatte blot to uger før finanskrisen ramte i 2008. Krisen slog hårdt igennem og førte til afskedigelser af flere tusinde medarbejdere. På trods af de svære vilkår lykkedes det at udvikle en ny, langsigtet strategi, som har tiltrukket international opmærksomhed.

Denne strategi har siden resulteret i, at Danfoss har skabt mere værdi end store konkurrenter som tyske Siemens, amerikanske Emerson Electric og svensk-schweiziske ABB.

Erhvervsjournalist og forfatter Niels Lunde skildrer, hvordan Danfoss fra 2008 arbejdede intensivt med virksomhedens strategiske kurs for at genvinde styrken. For første gang har en af Danmarks største virksomheder givet en forfatter fuld adgang til interne dokumenter fra strategiprocessen.

Læs om, hvordan en moderne topchef som Niels B. Christiansen styrer sin virksomhed, hans strategiske tanker, metoder og værktøjer, og hvad andre ledere og virksomheder kan lære af Danfoss' erfaringer.