Beskrivelse
”Der sker noget hele tiden, men sådan er det nu engang blevet. Af og til spekulerer jeg på, om de gør noget nyt bare for at gøre noget nyt. I praksis er der alligevel ingen forskel.
- ”Udtalelse fra en af bogens interviewpersoner
En stor del af de forandringsprocesser, der igangsættes i virksomheder, mislykkes. Faktisk har internationale undersøgelser vist, at så lidt som 10 procent af de igangsatte forandringsprojekter kan karakteriseres som succesfulde. Det kan føre til træthed og frustration hos medarbejdere, når de oplever, at forandringen indføres for forandringens skyld og ikke for at forbedre virksomheden. Den tilstand, der opstår hos medarbejderne, er
forandringskynisme.
Denne bog forklarer fænomenet forandringskynisme ud fra teori og konkrete erfaringer fra norske virksomheder. Bogen ser på, hvorfor forandringskynisme opstår, og hvordan man kan håndtere og forebygge den og samtidig undgå, at så mange forandringsprocesser fejler.
Bogen henvender sig til ledere, som ønsker en stærkere forankring for deres forandringsprojekter, studerende inden for organisation og ledelse og alle, der søger forskningsbaseret viden om forandring og medindflydelse i organisationer.
Med forord af Lene Tanggaard.
Redaktør: Sophie Hill
