Paradokser Og Tillid I Offentlig Ledelse

Beskrivelse

Offentlige ledere står midt i spændingsfeltet mellem økonomiske begrænsninger, demografiske forandringer og voksende forventninger fra både borgere og medarbejdere. Denne bog udforsker, hvordan paradokser påvirker ledelse i den offentlige sektor.

Tillid som nøglen til at navigere paradokser i offentlig ledelse

I en tid, hvor politikere både kræver øget effektivitet og højere kvalitet, og hvor langsigtede bæredygtighedsmål skal balanceres med kortsigtede økonomiske krav, befinder offentlige ledere sig i et komplekst krydsfelt. Specialiseringen blandt fagprofessionelle vokser, samtidig med at der er et øget behov for tværfaglige løsninger.

Paradokser kan både være en udfordring og en mulighed. Hvis de mødes med defensivitet, kan det føre til ineffektivitet og manglende motivation. Men håndteres de på den rette måde, kan paradokser styrke organisationens robusthed og evne til at tilpasse sig.

Paradokser og tillid i offentlig ledelse fremhæver tillid som en afgørende faktor for at kunne håndtere paradokser konstruktivt og bryde negative spiraler. For offentlige ledere betyder det, at opbygning og vedligeholdelse af organisationens tillidskapital er helt centralt, når modsatrettede krav skal balanceres.

Bogen bygger på omfattende forskning og kombinerer teoretiske perspektiver med praktiske redskaber til at håndtere paradokser gennem tillid. Den henvender sig til offentlige ledere, praktikere og studerende, der ønsker at omfavne paradokser som en kilde til innovation og organisatorisk styrke.

Om forfatterne:

• Sofie Loklindt Christensen, ph.d., har forsket i offentlig styring og ledelse og arbejder med at omsætte forskningsbaseret viden om børn som pårørende i psykiatrien på lokalt og organisatorisk niveau.
• Tina Øllgaard Bentzen er lektor ved Roskilde Universitet og har i flere år forsket i forholdet mellem tillid og kontrol i offentlige organisationer. Hun har blandt andet skrevet Samskabt styring (2020).

Yderligere information