Jeg Er Ikke Chef, Men Jeg Skal Lede

Uformelle ledere uden personaleansvar står ofte med ansvaret for projekter, samarbejder og processer, en rolle, der placerer dem i en gråzone mellem medarbejder og leder. Denne bog guider dig gennem de udfordringer, der følger med denne særlige ledelsesform.

En praktisk guide til at navigere i rollen som uformel leder og skabe effektive resultater.

At være uformel leder betyder ofte at skulle balancere mellem at lede og samtidig være en del af teamet. Det bryder med traditionelle ledelsesmodeller og stiller krav til både den uformelle leder selv, kollegerne og organisationens formelle ledere. For at lykkes med rollen er det vigtigt, at organisationen tydeligt definerer opgaver, ansvar og beslutningskompetencer, og at de formelle ledere støtter op med klar uddelegering og koordinering.

For at nå i mål som uformel leder er der fem centrale områder, du skal fokusere på:

• Hvordan du kan opnå større indflydelse
• Metoder til at undgå, at alt konstant bliver en forhandling
• At træde i karakter og lede både opad, nedad og på tværs
• At skabe følgeskab blandt dine kolleger
• Vigtigheden af at afstemme forventninger klart

Uformelle lederroller som teamkoordinator, projektleder og intern konsulent er stadig forholdsvis nye, og mange organisationer mangler klare beskrivelser af disse roller. Det betyder, at ansvaret ofte ender som en løbende forhandling internt. Denne bog viser, hvordan du undgår de største faldgruber, når du bevæger dig fra kollega til uformel leder.

Du får indsigt i ledelsesmandat, autoritet, magt, gennemslagskraft, motivation, forventningsafstemning, ledelse i alle retninger, feedback, kommunikation og tidsstyring, alt sammen illustreret med konkrete eksempler fra hverdagen. Mød blandt andre projektlederen Søren, der fik styr på sit ledelsesrum og nåede sine mål hurtigere, koordinatoren Line, som kæmpede med manglende mandat, og Thomas, der lærte på den hårde måde, hvor afgørende forventningsafstemning er for et teams succes.