Handlingens Kunst

Beskrivelse

En bog om, hvordan ledere kan skabe handling og engagement ved at give klar retning og samtidig frihed til deres medarbejdere.

Sådan lukker du kløfterne mellem strategi og handling og opnår bedre resultater.

De fleste ledere tror, at udfordringen ved at føre strategier ud i livet handler om at få medarbejderne til at følge planerne slavisk. Men sandheden er, at medarbejdere bliver mere handlekraftige og motiverede, når de får en tydelig retning og fokus, samtidig med at de får frihed til selv at finde vejen til målet.

Bogen undersøger, hvordan ledere kan overkomme tre centrale kløfter: videnkløften (forskellen på hvad vi ideelt set burde vide versus hvad vi faktisk ved), retningskløften (forskellen mellem hvad ledere ønsker, og hvad medarbejderne rent faktisk gør) og resultatkløften (forskellen på forventningerne til handlingernes effekt og det faktiske resultat).

Når tingene ikke går som planlagt, har vi ofte en tendens til at reagere med mere kontrol og flere detaljer, men det gør kun situationen værre. Det, der virkelig er brug for, er større klarhed og en skarpere retning, ikke mere overvågning.

Effektiv eksekvering kræver, at vi dropper den traditionelle tilgang med mange mål og i stedet vælger de vigtigste prioriteter. Det handler om at kommunikere klart, hvad der skal opnås, hvorfor det er vigtigt, og samtidig spørge medarbejderne, hvordan de vil gribe opgaven an. Inden for denne ramme skal de have frihed til at handle selvstændigt.

Yderligere information