Leder Og Ikke-Leder

En bog om medarbejdere, der påtager sig ledelsesopgaver uden formelle ledelsesrettigheder, og hvordan de navigerer i deres rolle i forhold til ledere, kolleger og egen identitet.

Udfordringerne ved at være 'inbetweener' i organisationer og forståelsen af egen position.

"Leder og ikke leder, Om inbetweere i organisationer" sætter fokus på de medarbejdere, der får tildelt ledelsesansvar uden at have klare formelle beføjelser. Bogen undersøger, hvordan man håndterer denne rolle i samspillet med både ledere og kolleger samt i forhold til sin egen selvforståelse.

Den beskriver, hvordan mennesker skaber forståelse for sig selv og hinanden i de komplekse fællesskaber på arbejdspladsen, hvor relationerne mellem kolleger og ledere ikke altid er uden konflikter.

Et særligt fokus ligger på overgangen fra medarbejder til leder med ansvar, og hvordan denne forandring påvirker ens position i organisationen.

Bogen benytter positioneringsteori set gennem en ledelsesteoretisk linse, hvilket hjælper læseren til at blive mere bevidst om sin egen rolle og placering.

Et gennemgående tema er behovet for klare rammer, som illustreres gennem forskellige cases. Her vises, hvordan man på en anerkendende måde kan etablere rammer i samarbejdet med kolleger, chefer og ledere, der ofte har forskellige opfattelser af inbetweenerens funktion og opgaver.