Den Interne Konsulent

En praktisk guide til, hvordan interne konsulenter kan skabe værdi i organisationer, der skal tilpasse sig nye krav og udfordringer. Bogen fokuserer på både processer og resultater i det strategiske udviklingsarbejde.

En bog om professionelt konsulentarbejde og strategisk udvikling i organisationer.

De interne udviklingsfunktioner gennemgår i disse år en markant forandring. Organisationer skal optimeres og udvikles, så de kan håndtere både aktuelle og fremtidige udfordringer. Det betyder høje krav og et stort pres på de interne konsulenter, som løbende skal implementere nye strategier, politiske beslutninger og initiativer.

Kompleksiteten stiger, dokumentationskravene vokser, og resultaterne skal kunne ses tydeligt. Det stiller store krav til konsulenternes arbejde og faglighed. Den interne konsulent giver et indblik i, hvordan man som intern konsulent arbejder professionelt med at skabe reel organisatorisk værdi.

Bogen kalder det strategisk udviklingsarbejde, fordi det handler om både det mål, der skal nås, og processen for at komme derhen på en effektiv og hensigtsmæssig måde.

At være konsulent kræver en særlig tilgang: Man skal kunne definere opgavens form, indhold og rammer samtidig med, at man navigerer smidigt mellem forskellige roller og positioner som konsulent.

Med konkrete og genkendelige dilemmaer og udfordringer fra dagligdagen tilbyder bogen en række praktiske metoder, greb og inspiration til alle, der ønsker at styrke deres konsulentpraksis.

Den henvender sig bredt til interne konsulenter og stabsfunktioner i både offentlige og private organisationer.