Ledelse I Sociale Processer

Beskrivelse

En bog, der udforsker de store forandringer i ledelse i en tid præget af globalisering, digitalisering og klimaforandringer. Den sætter fokus på behovet for nye, bæredygtige og relationelle ledelsesformer.

En realistisk gennemgang af, hvordan ledelse må udvikle sig i en kompleks og omskiftelig verden.

Vi står over for enorme og sammensatte udfordringer i dag, fra globalisering og digital acceleration til klimaforandringer og grøn omstilling. Samtidig stilles der stigende krav om medarbejderinddragelse, kreativitet og innovation, mens effektivitet, dokumentation og målinger også vejer tungt.

Disse forhold kræver, at vi gentænker vores måde at interagere med hinanden og vores omgivelser på. Det indebærer også en nødvendig omstrukturering af vores tilgang til forbrug og vækst.

Ledelse i sociale processer tegner et ærligt og nuanceret billede af en tid i forandring, som fundamentalt vil ændre den måde, vi tidligere har praktiseret ledelse på.

Bogen består af 12 kapitler, der introducerer nye relationelle og bæredygtige ledelsesformer. Den inviterer til en dialog om, hvordan vi kan tackle de udfordringer inden for ledelse, organisering, samfund, økonomi og miljø, som vi allerede oplever, og som vi vil møde fremover.

Dette værk henvender sig til alle, der ønsker at gentænke og videreudvikle ledelsespraksis, herunder ledere, konsulenter, organisationspsykologer og forskere inden for ledelses- og organisationspsykologi.

Bogen er redigeret af Lone Hersted og indeholder bidrag fra en række anerkendte eksperter:

• Steen Hildebrandt
• Nikolaj Stegeager & Jakob Nørlem
• Karina Solsø
• Mette Vinther Larsen & Charlotte Øland Madsen
• Lene Tanggaard
• Hanne Dauer Keller
• Reinhard Stelter
• Dorina Gnaur
• Line Revsbæk
• Søren Frimann
• Kenneth Mølbjerg Jørgensen
• Lone Hersted

Yderligere information